Méthode AGILE

Introduction

• délivrer rapidement et fréquemment
• feedback client permanent
• se remettre en cause régulièrement
• flexibilité et capacité à s'adapter au changement
• bien être et valeurs (autonomie, responsabilité, sens, bien être au travail)

L’agilité est une approche de gestion de projet qui vise à livrer de la valeur rapidement, fréquemment et de façon adaptable, en s’appuyant sur la collaboration étroite avec le client et l’amélioration continue de l’équipe.

 

principes & valeurs cl&s

Les valeurs

• individus et leurs interactions plus que les processus et les outils 
  des produits opérationnels plus qu'une doc exhaustive 
  l'adaption au changement plus que le suivi d'un plan
  la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle 

Les principes

• prioriser la satisfaction client
• livrer fréquemment un produit opérationnel
• collaborer avec des équipes motivées
• mesurer l'avancement sur le plan opérationnel
• contrôler l'excellence de la réalisation
• construire avec une équipe auto-organisée
• accueillir le changement même tard
• assurer une collaboration client-équipe
• privilégier le dialogue direct
• avancer à un rythme soutenable
• privilégier la simplicité
• améliorer l'efficacité de l'équipe

 

en somme : 

• Livrer rapidement et fréquemment un produit opérationnel, avec un feedback client permanent
• Accepter le changement même tard dans le projet, en adaptant le produit et la façon de travailler plutôt qu’en suivant un plan figé
• Mettre en avant les individus et leurs interactions, la collaboration avec le client, l’adaptation au changement et les produits opérationnels plutôt que les processus, les contrats ou la documentation exhaustive
• Travailler en cycles courts avec remise en cause régulière, simplicité, rythme soutenable, équipe auto‑organisée et recherche d’amélioration continue

 

les limites

Forte séparation des phases (cadrage, design, développement, tests, déploiement) qui génère un décalage entre besoin exprimé, compréhension du chef de projet et solution livrée.
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Risque de découvrir trop tard que le produit ne correspond pas vraiment au besoin réel du client, faute d’itérations et de feedback fréquents.

 

 

les méthodes

Scrum : travail en sprints courts, avec un cadre clair pour gérer des projets complexes, basé sur transparence, inspection et adaptation.
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Kanban : visualisation du flux de travail sur un tableau (à faire, en cours, terminé…), limitation du travail en cours pour fluidifier le flux et faciliter la transition vers l’agile.
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Lean Development : application de principes industriels au logiciel, en cherchant à éliminer les gaspillages et à renforcer l’apprentissage de l’équipe.
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SAFe : cadre agile à l’échelle de l’entreprise, adapté aux organisations d’au moins une cinquantaine de développeurs, pour coordonner plusieurs équipes au‑delà d’un simple Scrum mono‑équipe.
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Autres méthodes citées : Extreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD)

 

scrum

Rôles : Product Owner (maximise la valeur du produit, gère le Product Backlog), Développeurs (2 à 5, réalisent le produit), Scrum Master (expert du cadre Scrum, facilite et protège l’équipe).
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Artefacts : Product Backlog (liste priorisée de besoins), Sprint Backlog (éléments retenus pour le sprint), Incrément (somme des éléments terminés et potentiellement livrables).
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Rituels : Sprint Planning (choix et engagement sur le contenu du sprint), Daily (15 min de synchronisation quotidienne), Sprint Review (démonstration et recueil de feedback, alimentation du backlog), Sprint Retrospective (amélioration du fonctionnement de l’équipe).
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Valeurs Scrum : courage, focus, engagement, respect, ouverture.

 

Entreprise agile et lien avec DevOps

Une entreprise agile se caractérise par sa capacité d’adaptation rapide et efficace, une culture orientée satisfaction client, travail en mode projet, équipes pluridisciplinaires, cycles courts, management agile, droit à l’erreur et usage d’outils agiles.
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DevOps vient compléter l’agile en renforçant la collaboration développement/opérations, l’automatisation des tests, de l’intégration continue, de la livraison et du déploiement, afin de livrer en continu du logiciel en production avec mesure et possibilité de rollback.