MAREVA 2

Définition et Objectif

MAREVA 2 (Méthode d’Analyse et de REmontée de la Valeur) est la méthode interministérielle d'analyse de la valeur des projets de Systèmes d'Information (SI) de l'État. Conçue pour faciliter le pilotage stratégique, elle aide à la prise de décision de lancement et aux arbitrages tout au long du cycle de vie des projets informatiques.

Composantes de la Valeur

L'évaluation repose sur deux piliers indissociables :

• La valeur stratégique : Évaluation qualitative et quantitative au regard des ambitions du ministère (alignement sur le schéma directeur, transformation, sécurité, qualité de service, contraintes réglementaires).

• La valeur économique : Analyse de la rentabilité par comparaison entre le scénario de l'existant (coûts récurrents actuels) et le scénario projeté (impact sur les dépenses et gains futurs).

Périmètre d'Application

• Projets concernés : L'ensemble des projets SI (infrastructures, applications, réseaux, sécurité), avec une attention particulière pour les projets majeurs (ex: > 9 M€ nécessitant l'avis de la DISIC) ou sensibles.

• Portefeuille : S'applique idéalement à l'échelle d'un portefeuille pour comparer et hiérarchiser les projets de manière homogène.

• Délimitation : L'analyse doit inclure la couverture fonctionnelle complète, les effets induits sur d'autres systèmes (interfaces, partages de données), et les opérations de maintenance lourde (si le coût dépasse 20% du coût annuel de maintien en condition opérationnelle).

Enjeux et Prérequis

Le déploiement de MAREVA 2 vise trois enjeux fondamentaux :

1. Sécuriser l'adéquation des projets avec les stratégies de l'État.

2. Améliorer concrètement le pilotage des projets par des données synthétiques et comparatives.

3. Assurer une évaluation continue de la valeur réellement générée.

Conditions de succès :

• Un engagement actif des décideurs (MOA stratégique).

• Une organisation structurée avec des rôles clairement définis (matrice RACI).

• Une collaboration étroite et continue entre la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et la Maîtrise d'Œuvre (MOE).

Intégration au Cycle de Vie du Projet

• Phase d'avant-projet : Intégrée à l'étude d'opportunité, elle permet d'évaluer la valeur absolue et relative des différents scénarios pour éclairer la décision de lancement.

• Phase de projet : Actualisation régulière (souvent annuelle) de la valeur pour suivre l'évolution des hypothèses de départ, piloter les indicateurs et ajuster la trajectoire si nécessaire.

• Phase de soutien (post-déploiement) : Mesure des objectifs atteints, évaluation du retour sur investissement final et capitalisation (retour d'expérience) sur la pertinence des estimations initiales.