Méthode AGILE

Introduction

délivrer rapidement et fréquemment
feedback client permanent
se remettre en cause régulièrement
flexibilité et capacité à s'adapter au changement
bien être et valeurs (autonomie, responsabilité, sens, bien être au travail)

Les valeurs

individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
des produits opérationnels plus qu'une doc exhaustive
l'adaption au changement plus que le suivi d'un plan
la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

Les principes

prioriser la satisfaction client
livrer fréquemment un produit opérationnel
collaborer avec des équipes motivées
mesurer l'avancement sur le plan opérationnel
contrôler l'excellence de la réalisation
construire avec une équipe auto-organisée
accueillir le changement même tard
assurer une collaboration client-équipe
privilégier le dialogue direct
avancer à un rythme soutenable
privilégier la simplicité
améliorer l'efficacité de l'équipe

les méthodes

kanban

facilite au max le workflow, adapte le volume de travail en cours aux capacités de l'équipe
placer les items / tâches du projet dans une colonne du tableau (a faire / en cours / fini)
trello, vikunja, ...

lean development

comme le kanban, c'est une application d'une méthode indus au secteur du logiciel
en plus des principes de l'agilité, le lean s'appuie sur 2 autres prérogatives : éliminer le gaspillage et ??

SAFe framework

agile à toutes les échelles
modèle du "train"

feature driven development FDD

extrem programming (ou XP)

scrum

le plus populaire

utilise des cycles ou des étapes de dev appelés sprint et par la maximisation du temps de dev d'un produit

piliers

fondé sur la théorie du contrôle empirique de processus et soutenu par 3 piliers
1. transparence : etre honnete et rien cacher, travailler ensemble au succes du produit/projet
1. inspection : entraide et inspection
1. adaptation : adapter au changement

valeurs

courage : dire non (pas les compétences, ...)
focus : sur le sprint, ...
engagement : on cherche pas un coupable ; s'il y a du retard c'est la "faute" de tout le monde
respect :
ouverture d'esprit

artefacts

product backlog : liste qui capture tous les besoins et fonctionnalités pouvant émerger des clients, utilisateurs ou équipe du scrum
sprint backlog : les éléments qui devront être traités durant le sprint à venir
incrément produit : somme des deux backlogs

équipes et rôles

scrum master : expert du cadre métho, garant du respect du cadre, guide de l'équipe
Product owner PO
équipe de réalisation : 2 à 5 personnes, réalise le produit

rituels

sprint planning
sprint review
daily
sprint rétrospective : présenter aux gens en dehors de l'équipe (investisseur, ...)