Communication invisible

notes prises de la conférence "Le Vivant invisible - Aïna Queiroz"

Introduction

Le biomimétisme utilise la nature comme boussole pour guider les hommes et se répartit en 4 piliers : communication, coopération, créativité et leadership. Au travail, la compétition quotidienne et la présence de leaders stimulent la créativité, mais il est nécessaire de coopérer pendant les conflits.

1. Communication

espèce	mots clefs	comportement	inspiration
chêne	espace, écoute	laisse un espace (fente de timidité) à la cime avec les autres arbres	Laisser de l'espace à chacun pour qu'il puisse s'épanouir
Murène et Mérou	coopération, complémentarité, communication	le mérou signale la proie, la murène la débusque	S'assurer que le signal est bien reçu et créer une synergie des compétences
chouette	attention, discretion, precision	se base sur son ouïe asymétrique pour cibler sa proie	Prendre son temps, rester calme et écouter longuement pour être précis et exact
pieuvre	adaptabilité, créativité, vitesse	imite physiquement les prédateurs de son environnement	Adapter sa posture à l'environnement, agir en miroir avec les codes et le langage de l'autre

 

2. Coopération

espèce	mots clefs	comportement	inspiration
grand dauphin	ingéniosité, synchronisation, partage	chasse en groupe organisé (pod) ou chacun à son rôle (chasse en cercle)	Intelligence collective, culture du retour d'expérience (retex) et attribution d'un rôle précis à chacun
lycaon	intelligence collective, tous ensemble, réactivité	pratique la chasse à l'épuisement et valide les décisions par un éternuement	Stratégie de relais, cohésion d'équipe (meute) et prise de décision par vote
suricate	cohésion, rotation des responsabilités, flexibilité	organisation où le rôle de sentinelle tourne régulièrement	Cohésion du groupe, pouvoir collectif et leadership tournant

3. Créativité - Innovation

espèce	mots clefs	comportement	inspiration
bousier	vision claire, cohérence, orientation stratégique	calcule son itinéraire droit en observant la Voie lactée	Avoir une vision claire, le besoin d'une destination et d'un objectif
dinosaure	célébrer l'échec	l'évolution vers l'oiseau s'est faite par essais/erreurs	favoriser la culture du "presque" et valoriser les autres
axolotl	adaptabilité	reste larve ou se transforme en animal de forme x ou y selon les ressources	Explorer et s'adapter plutôt que de résister, tout en préservant son essence/cœur
loutre	entraînement	manipule constamment des cailloux pour s'améliorer à ouvrir des coquillages	Pratique continue (keep on practicing)
puma	vision à long terme, optimisation, anticipation	mémorise les points de passage stratégiques	Anticiper les zones de rencontre (hotspots) pour nourrir les relations et le réseau
limace de mer	innovation ouverte, hybridation, résilience créative	vole les chloroplastes des algues et s'auto-décapite pour se régénérer	Nourrir l'esprit, hybridation des compétences pour se réinventer

4. Leadership

Règle d'or : Le leadership n'exclut pas la contribution collective

espèce	mots clefs	comportement	inspiration
pigeon	intelligence collective, correction des erreurs, meilleure efficacité au sein du groupe	la tête du groupe change selon les connaissances géographiques de chacun	Le leader change selon les conditions et sait faire des compromis sur la trajectoire (au moins un appuie)
rat	altruisme, empathie, partage	libère systématiquement un congénère enfermé	Faire preuve d'empathie et savoir partager les profits (réussites)
loup	patience, coopération, coordination	au sein d'une meute, la hiérarchie n'est pas fixe mais basée sur la confiance, avec un fort besoin de planification à long terme et un partage systématique des responsabilités (chasse, élevage	Faire preuve de patience, anticiper les actions (vision long terme) et privilégier la coordination des compétences pour atteindre des objectifs qui dépassent l'individu