Etape 2 - Analyser et gérer les risques

enjeux de la gestion des risques

diminuer les coûts : anticiper coûte toujours moins cher
être transparent et responsable : communiquer sur les difficultés potentielles
transférer la resp des risques : au commanditaire/sponsor (MOA)

Identification des Risques : Évaluer tous les risques possibles qui pourraient impacter le projet, par exemple, des retards ou des défaillances techniques.

réduire les risques

Analyser et prévoir

Stratégies de réponses

éviter le risque (changer de technologies, ...)
transférer le risque (sous-traiter, penalités de retard, ...)
réduire le risque (augmenter les test, mise en place d'un plan qualité)
accepter le risque
préparer un plan de secours (sous-traitant prêt à prendre le relai en cas de défaillance de l'équipe informatique)

Plan de gestion des risques

AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

identifier les causes = lister les risques
déterminer la proba de survenance
évaluer les conséquences
mesurer la gravité des conséquences
indiquer comment détecter le risque
calculer la criticité (proba x gravité) pour établir une priorisation des risques en utilisant la loi de Pareto : 20% des risques = 80% des conséquences

Gestion des risques - template.xlsx