Etape 2 - Analyser et gérer les risques
enjeux de la gestion des risques
être transparent et responsable : communiquer sur les difficultés potentielles
transférer la resp des risques : au commanditaire/sponsor (MOA)
Identification des Risques
: Évaluer tous les risques possibles qui pourraient impacter le projet, par exemple, des retards ou des défaillances techniques.
réduire les risques &
Analyser et prévoir
Stratégies de réponse
grâce au diagramme en X
éviter le risque (changer de technologies, ...)
transférer le risque (sous-traiter, penalités de retard, ...)
réduire le risque (augmenter les test, mise en place d'un plan qualité)
accepter le risque
préparer un plan de secours (sous-traitant prêt à prendre le relai en cas de défaillance de l'équipe informatique)
Plan de gestion des risques
AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité
- identifier les causes = lister les risques
- déterminer la proba de survenance
- évaluer les conséquences
- mesurer la gravité des conséquences
- indiquer comment détecter le risque
- calculer la criticité (proba x gravité) pour établir une priorisation des risques en utilisant la loi de Pareto : 20% des risques = 80% des conséquences
