Etape 2 - Analyser et gérer les risques

enjeux de la gestion des risques

diminuer les coûts : anticiper coûte toujours moins cher
être transparent et responsable : communiquer sur les difficultés potentielles
transférer la resp des risques : au commanditaire/sponsor (MOA)

Identification des Risques

Évaluer tous les risques possibles qui pourraient impacter le projet, par exemple, des retards ou des défaillances techniques.

réduire les risques & stratégies de réponse

grâce au diagramme en X

éviter le risque (changer de technologies, ...)
transférer le risque (sous-traiter, penalités de retard, ...)
réduire le risque (augmenter les test, mise en place d'un plan qualité)
accepter le risque
préparer un plan de secours (sous-traitant prêt à prendre le relai en cas de défaillance de l'équipe informatique)

Plan de gestion des risques

AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

identifier les causes = lister les risques
déterminer la proba de survenance
évaluer les conséquences
mesurer la gravité des conséquences
indiquer comment détecter le risque
calculer la criticité (proba x gravité) pour établir une priorisation des risques en utilisant la loi de Pareto : 20% des risques = 80% des conséquences