Etape 1 - Suivre le projet

le faire régulièrement, toutes les semaines par exemple

Pyramide du suivi

Faire un point si les dépenses réelles sont plus ou moins grandes que le budget prévisionnel

informer les commanditaires et les principaux responsables
faire prendre les décisions nécessaires à l'avancement du projet

réunion tous les 1 à 3 mois selon la durée et l'importance du projet, avec le commanditaire et les principaux resp

préparer un diaporama avec :

avancement produit
situation du planning
point sur le budget
risque
liste des décisions à prendre. Proposer une ou plusieurs solutions avec avantages/inconvénient de chaque

courante = consommé, à l'instant T
la courante mène à un "reste à faire / RAF"

PAS un calcul type initiale courante mais une estimation

à partir de là, on peut faire une estimation de fin qui correspond au delta entre initial et RAF, savoir si on est bien, en avance ou en retard

revue du projet jj/mm/aa - indicateurs

peut etre complété avec d'autres colonnes comme les écarts, le budget, ...

si le tableau est trop chargé, prévoir de le scinder (charges, planning, ...)