4 - Gouvernance stratégique du SI
Les trois piliers
alignement stratégique
schéma directeur
urbanisation du SI
Alignement stratégique
Objectif : assurer l’adéquation entre le système d’information et la stratégie de l’entreprise
Modèle d’Henderson et Venkatraman
Balanced score card / BSC
démarche
identifier la stratégie pour la DSI ⇒ déterminer les objectifs de chaque domaine ⇒ identifier les indicateurs ⇒ identifier le niveau de performance actuel et souhaité
urbanisation du SI
La stratégie de l'entreprise se décline en objectifs métiers opérationnellement réalisés au travers de fonctions manipulant des données et exécutées par des app hébergées sur une infra physique de matériel qui communique
Objectif : organiser les différents niveaux du système d’information
Enjeux : évolutivité du SI grâce à sa modularité
niveau métier
activités de l'entreprise
cartographie des processus (acteurs, actions, flux d'info)
niveau fonctionnel
définir les fonctions/services que doit assurer le SI pour supporter les processus
et les informations à gérer dont les référentiels commun
créer des ensembles cohérents et relativement indépendants les uns des autres
niveau technologique
Applications
Progiciels
Bases de données
Infrastructures
Schéma directeur
Objectif :
- planifier l’évolution du SI
- constituer le portefeuille de projets à mettre en œuvre
- Définir le scénario d'évolution du SI
- Matrice de décision. Pour chaque projet, définir
- Importance stratégique (enjeux, ROI, …)
- Maturité fonctionnelle (besoins clairs vs exploratoires)
- Facilité technique (niveau d’indépendance des projets)
- Matrice de décision. Pour chaque projet, définir
Roadmap
Plan des améliorations à apporter au système d’information :
