Les acteurs du Projet

Commanditaire

autres dénominations 

• sponsor du projet
• MOA (maitrise d'ouvrage)

Rôles 

• passe la commande du projet
• finance le projet
• réalise les arbitrages et validations (planning coût temps)
• assume les risques

Équipe Projet

Rôles 

• aider le chef de projet à faire avancer le projet
• définir les produits via le cahier des charges
• responsable des recettes / tests

Constitution 

• utilisateurs clés et / ou responsables opérationnels 
• responsables de la réalisation 
• Peut inclure des spécialistes techniques ou fonctionnels en fonction du domaine du projet.
• 
  

Groupes de Travail

Rôles 

• contribuer à la définition et validation des besoins
• participer aux recettes / tests

constitution 

• utilisateurs finaux
• opérationnels

Utilisateurs Finaux

• Utilisateurs du produit final
• Sollicités pour définir les besoins (questionnaires, sondage, enquête)

équipes de réalisation

rôles : proposer et réaliser les solutions

constitution : spécialistes métier

chef de projet

• Coordonne l’ensemble des activités, gère les délais, le budget, les ressources humaines, et fédère les équipes.
• Intermédiaire principal entre les parties prenantes.
• Compétences clés : organisation, communication, gestion des risques et des conflits.

c'est le chef d'orchestre qui est expert en gestion de projet mais pas du produit

• interlocuteur du commanditaire
• organise le projet
• gère l'avancement du projet (budget, planning, risques, ...)
• fédère les ressources humaines
• responsable du projet

il possède des compétences spécifiques :

• organisation et pilotage du projet

• compréhension des enjeux et du contexte

• management d'équipe (délégation, motivation)

• capacité de relation et de communication

• reste à sa place : ne se substitue pas aux spécialistes (fonctionnels, techniques)

recap

fonctionnement en mode projet

	mode projet	activité operationnelle, support, commercial