Les acteurs du Projet

Commanditaire

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autres sponsordénominations 

• Initiesponsor du projet

MOA (maitrise d'ouvrage)

 

Rôles 

passe la commande du projet finance le projet, finance, valide les jalons importants et les décisions majeures.projet Responsableréalise final du projet, desles arbitrages et des validations (planning,planning coût,coût qualité).temps) assume les risques

Équipe Projet

Rôles 

• Enaider chargele chef de l’exécutionprojet à faire avancer le projet

définir les produits via le cahier des tâchescharges responsable des recettes / tests

 

Constitution 

utilisateurs clés et / ou responsables opérationnels  responsables de la productionréalisation des livrables. Peut inclure des spécialistes techniques ou fonctionnels en fonction du domaine du projet.

Groupes de Travail

Rôles 

• Responsablescontribuer de l’apport de connaissances spécifiques, deà la définition et validation des besoins

etparticiper desaux validationsrecettes des/ phasestests de test.

 

constitution 

utilisateurs finaux opérationnels

Utilisateurs Finaux

• Sont les bénéficiaires finauxUtilisateurs du produit ou service créé.final
• Impliqués en amontSollicités pour définir les besoins et(questionnaires, effectuersondage, les tests finaux.enquête)

équipes de réalisation

rôles

propose: proposer et réaliseréaliser les solutionsolutions

 

constitution : spécialistes métier

chef de projet

• Coordonne l’ensemble des activités, gère les délais, le budget, les ressources humaines, et fédère les équipes.
• Intermédiaire principal entre les parties prenantes.
• Compétences clés : organisation, communication, gestion des risques et des conflits.

c'est le chef d'orchestre qui est expert en gestion de projet mais pas du produit

• interlocuteur du commanditaire
• organise le projet
• gère l'avancement du projet (budget, planning, risques, ...)
• fédère les ressources humaines
• responsable du projet

il possède des compétences spécifiques :

• organisation et pilotage du projet

• compréhension des enjeux et du contexte

• management d'équipe (délégation, motivation)

• capacité de relation et de communication

• ne se substitue pas aux spécialistes (fonctionnels, techniques)

recap

fonctionnement en mode projet

	mode projet	activité operationnelle, support, commercial