Stratégie d'entreprise

Introduction à la stratégie d'entreprise

C'est quoi la stratégie ?

doit répondre à la question quel doit être le futur de notre entreprise/organisation ?

 

ce doit être ce n'est pas

Des objectifs à long terme assortis de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) partagés avec tous les collaborateurs Des choix d’activités permettant l’obtention d’un avantage concurrentiel et d’une profitabilité

Du court terme / Quelque chose qui change toutes les semaines Un synonyme de tactique (« moyen employé pour réussir ») Un secret du Top Management Un exercice de communication / une parole en l’air

 

définitions

Alfred Chandler (Harvard, 1972)
«La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces buts »

 

Michaël Porter (Harvard, 1997)

«La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique »

 

Stratégique (Editions Pearson)

«L’orientation à long terme d’une organisation »

 

Strategor (Editions Dunod)

«La stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ses activités de manière à créer de la valeur pour ses actionnaires"

 

Les niveaux de la stratégie

corporate business niveau groupe niveau activités choix de type d'activités produits / offres